图1-抵达目的地

     矽昊智能10月23日-10月25日为期三天两晚的《资本战略规划辅导班》，由公司总经理程守宝先生亲自带领团队至湖北省武汉市中海大厦25楼明德书院参加，以下为参加完课程的深刻感受，学则用，望大家共勉！

图2-总经理照片

Day1.

     此次课程由摩天之星董事兼华中区总经理、华中上市事业部总经理左义文老师主讲，整个课程持续三天两晚，课程内容为：战略定位、股权激励、商业模式，按通俗一点来说就是战略定位（找方向），股权激励（找人），商业模式（找钱），按这个理解其实我觉得很到位，企业如今面临的问题主要分为三大类：企业的发展方向问题、人才问题、资金问题。三天的课程里，主要是围绕着三点来讲的，主题非常明确，有总体根据市场环境讲的大环境因素，也有细致解析企业面临的具体问题，内容比较全面，三天的课程听下来，对现如今整个市场环境到企业内部环境都有了一个比较清晰的认知。

图3-课程现场图

图4-课后讨论问题

Day2.

     在第二天的课程里，摩天之星华中上市事业部总经理左义文详细讲解的股权激励以及老板思维突破，也是我们这三天里觉得收获最大的内容，原先我一直认为股权激励就是在分钱、留住人才，但左老师讲的股权激励内容，确是开阔了我的认知区。股权激励表面上看确实是在分钱，已达到留住人才的目的，但从另一角度看，企业最明显的结果就是筹集到了资金，还留住了人才，对于现状来说，能够更好的投入到企业发展中。讲了股权激励的同时，左老师还穿插讲了他很强调的一个点——老板思维，一个企业家要对自己有一个精确的时间成本计算，对于企业家来说，时间就是金钱，一个成功的企业家，都会计算自己的时间成本，甚至精确到每小时、每分钟。假设一个月营收300万的企业家，一天有效工作时间算十个小时（这里说的是有效工作时间），那么每小时的时间成本就是10万，做一件事情所带来的收益达不到这个时间成本，那就不值得去做这件事情。老板需要做的往往不是执行，而是决策，执行的部分交给下面的人就好，而且，企业的中流砥柱也不是老板，而是高管，高管才是支撑一个企业最重要的力量。左老师有说到一句话：“企业最需要培训的就是企业高管，能力最弱的也是企业高管。”这让我想到了华为，很多人都知道华为对于企业教育方面投入是非常之大的，华为非常注重高管的能力，培训的对象也很多都是高管。三天的课程讲了很多，我这里只是列了一小部分的内容，企业发展的核心是人才建设，公司的核心价值就是团队，做为公司的HR，这天给到我感悟最深刻的一句话是：“企业最大的成本是内耗。”在这个点，左老师说：“解决内耗的唯一办法就是达成信仰共识。”通过这里，让我清晰的认识到做事一定要做系统，不能蜻蜓点水、虎头蛇尾，要树立我们的精神领袖，有真正系统的思考做这个的目的及达到的效果。

图5-团队现场图①

图6-团队现场图②

Day3.

     在第三天左老师给我们讲了合伙人股权设计及岗位价值评估。团队也是公司战略定位中的核心之一，对内股权激励选择合适的人才，做好中长期的激励，留住人才，提高业绩。

图7-授课老师现场图

    此次课程很多内容丰富了大家的认知，这是我们第一次有机会接受到这些专业性的知识，希望在未来的工作中可以学以致用，在实践中不断地优化公司的各个系统及流程，任何公司没有最好的流程只有最合适的流程。

    感谢左老师的分享，感谢摩天之星在场的所有工作人员。

图8-全体学员合影